SK(주) C&C의 팀장들이 전사 차원의 실질적인 사업혁신을 위해 팔을 걷어붙였다.

SK(주) C&C는 지난 8월부터 9월까지 전체 팀장을 대상으로 한 '비즈니스 모델 혁신과정'을 통해 6개의 '비즈(Biz) 모델 혁신 맵'을 도출했다고 5일 밝혔다.

SK㈜ C&C에 따르면 '비즈니스 모델 혁신 맵'은 ▲클라우드Z 서비스 포탈의 활용 극대화 방안 ▲클라우드Z를 기반으로 한 강소 소프트웨어 기업들과의 생태계 조성 계획 ▲중견·중소기업을 위한 SaaS 기반의 신규사업 모델 ▲다양한 채널로 접근 가능한 금융 ICT 신규 서비스 ▲자동차 관련 신규 ICT 분야 발굴 ▲원격 모바일 단말기 자동화 테스트 서비스 활성화 방안 등 6개로 정리됐다.

이는 지난 6월 이천에서 진행된 '2016년 SK그룹 확대경영회의' 이후 전사 차원에서 추진하는 디지털 트랜스포메이션 시장 선도 및 데이터 서비스 기업으로의 성장을 위한 사업별 비즈니스 모델 혁신 방안을 절실하게 고민하며 해법을 찾은 것이다.

또 이번 워크숍은 팀장이 중심이 돼 회사의 '실질적 변화와 혁신'을 이끈다는 목표 아래 학습과 정보 전달 중심의 기존 워크숍과는 전혀 다른 형식으로 진행됐다.

SK㈜ C&C의 전 팀장들은 8월 말부터 한 데 모여 수시로 머리를 맞대고 SK그룹확대경영회의에서 강조한 생존을 위한 '변화와 혁신' 방안을 사업별로 도출해 냈다.

이들은 도출된 사업별 미래 비즈 모델에 대한 외부 전문가의 코칭·피드백을 통해 비즈니스 모델을 가다듬으며 사업의 실질적 변화와 혁신을 이끌 참신한 아이템과 실행 방안을 제시할 계획이다.

회사는 이중 사업에 즉시 적용 가능한 비즈니스 아이템부터 빠르게 진행하고, 도출된 비즈니스 모델 혁신 맵은 핵심성과지표(KPI)로 삼아 지속적으로 실행할 예정이다.

SK㈜ C&C 역량기획본부 윤현 본부장은 "전 팀장 대상의 비즈 모델 혁신과정은 각 사업별로 디지털 트랜스포메이션 중심의 실질적 변화를 알리는 신호탄이 됐다"며 "비즈 모델 혁신 과정을 보다 체계화하고 최신 방법론 등을 전파해 지속적인 부문별 비즈니스 모델 혁신과 사업 개발을 뒷받침하면서 전체 구성원의 변화 혁신 역량 향상을 위해 노력하겠다"고 말했다.